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发表时间：2007-12-23 20:33:58 作者：唐诗宋词 点击率：147
- 职场里有句话：「不打勤，不打懒，专打不长眼。」这些不长眼的白目 职场人现在有个新绰号──「职场小白」，这些人不是状况外，就是 「千错万错，反正都不是我的错」；职场新人们可千万不要成为小白 ，免得自毁前程！
- 职场如丛林求生，一旦抓住了生存要领，你就一帆风顺、步步升迁 ，但若太「白目」，搞不清状况，或过于保护自己，最终 ，你的前途将断送在自己手里。
- 心理学博士，目前担任104研发中心协理的王荣春 ，对于职场人的心理状态有深入研究，特别是初入社会的职场新鲜人 ，根据他长期的研究观察，发现职场人在面对困难或挫败时 ，经常会出现七种自我毁灭的反应，而这些反应只会把事情弄得更糟。
1.反抗
当你被主管指出缺点或短处时，会出现反抗或不愿沟通的行为 。例如主管要大刀阔斧进行一项新计划，但是就有部属不断在开会时唱反调，甚至还振振有词地说无法进行；但唱反调的人 ，有不少是害怕自己能力不足或担心增加工作量。员工不是不能对主管 提出不同的意见，只是在反对的同时，更应该提出确切解决方案 ，否则就没有唱反调的资格。
2.攻击
当员工感受到威胁的气氛，会反射性攻击主管或其它同仁，以求自保 。最明显的例子就是；开会时，当老板提出某人的进度应该加快时 ，这位仁兄说：「你自己在某个项目上不也是没做到。」否则就说： 「当初你怎么不先讲清楚？」藉由反击主管来卸责，可能会让主管下不了台，这么做只会加速死亡。
3.合理化
员工会举一些似是而非的理由，掩饰自己的过错、原谅自己 ，给自己找台阶下。职场中动辄见到这种把责任推到别人身上的人 ，而「千错万错都不是我的错」。面对这样的员工，主管不妨事前就先声明「no excuse」、有问题事先讲。
4.压抑
每个人都觉得老板应该知道我心里想什么，但事实不然 ，老板跟同事并没有义务了解你的内心。但压抑型的人 ，因为害怕与老板、同事沟通，进而压抑自己的情绪，时间一久 ，有可能瞬间爆发出来。例如许多人离职前都风平浪静 ，但一决定离职后，整个情绪就突然爆发，甚至到处恶意攻讦 。为了避免这种难堪发生，职场人千万不要害怕与他人沟通 ，适时提出自己的想法、疑惑，才能避免一发不可收拾 ，以寻求安然步下台阶的机会。
5.否定
员工通常会以情绪上拒绝接受的态度，完全否认主管的指导 ，而不论客观的是非。例如跟主管的意见不一，就将对方的想法全盘推翻。
6.转移注意力
用拉东扯西的做法来隐藏自己的无能，意图转移焦点；这对你的处境不会有帮助。例如开会时老板问你： 「这个月的业绩为什么没有达成？」你却回答：「没错，喔对了 ，我那天碰到陈老板，他说我们另一个部门卖给他的系统有问题喔！」
7.动摇
通常员工会故意表现对主管的需要，希望主管会看不下去而跳出来帮忙 。例如某位女员工来公司一年了，每次碰到事情就跑到老板办公室说 ：「我实在找不到那个对口单位的联络人耶！」这种话听久了 ，主管就会说：「好啦好啦，我跟那个人很熟，我帮你打这电话吧！」虽然解决了问题，但老板也会因此觉得你办事不牢。
罩子放亮点，小心成了职场小白
「通常在职场上会自我毁灭的人，要不就是社会敏感度过高 ，要不就是社会敏感度过低。」王荣春说，这些社会敏感度太高的人个 性太柪，硬撑的情绪往往不易反应出来；至于另一极端就是社会敏感度过低，这种人则被人叫「白目」，白目久了，也会在职场中走上自我 毁灭。」他说：「小白」，是职场常见的动物，指的是职场白目的人 ，而1111人力银行调查发现，大家普遍认为「搞不清楚状况」、「只出一张嘴」、「不懂职场伦理」的人是职场白目行为的前三名。
- 法亚整合营销执行长彭子威创业两年多来，用了二十多位员工的经验发现，许多人常常搞不清楚职场伦理，对内虽然不分职位高低，老板 、员工没有距离地互动，但面对客户时，却不知道要称老板为老板 ，这就是很典型的职场白目。
- 1111人力银行副总经理吴睿颖也因为少年得志，28岁就当上曾经 红极一时的金曲龙虎榜电视节目制作人，因此犯了小白专有的 「大头症」。他跳槽到另一家公司后，曾经因为看到最高主管有专属办公室，自己却没有办公室而发怒，四个月后，就拿到不适任的解聘书。
- 至于青云科技营销企画部主管游桂香也在当上主管后发现， 「挑事情做、做事留一手、排斥与人协调的职场人，很容易让被主管贴 上负面标签。」而对她来说，看到员工在办公室处理自己私事 ，不停地MSN，则是她觉得最不妥的职场行径。
主管有责任，别让员工自我毁灭
但对员工来说，其实自己并不容易察觉是否出现了自我毁灭的迹象 。全球电源供应大厂的一位人资部项目经理George发现， 「缺乏时间观念」、「浑水摸鱼」、「眼高手低」是现代职场人最常出 现的三种问题，但是，员工出现这些状况，其实主管难辞其咎。
- 「员工要是出现自毁前程的做法，其实主管要负大部分的责任。 」George在处理许多员工离职访谈时发现，面对职场各种负面情 境，从员工的角度来看，员工应该把自己当成是一个品牌经营 ，即便这家公司、主管不欣赏你，也应该遵从职场伦理，赌气 ，对塑造个人品牌没有好处。
但从主管的角度，George则认为，看到员工出现自我毁灭的行为时，应该要适时地提醒，而不是让员工继续自我毁灭下去 。至于主管可以实行的方法很多，例如藉由内部的绩效制度 ，就可以帮助主管与员工做良好的沟通管道。
- 30世代，不管是员工还是主管阶级，面对不愉快，其实有很多的方法 可以帮助自我。王荣春建议，职场问题，很多是心理问题 ，而不是专业问题，上个心理成长课程，不要总是要求完美 ，让自己随时有归零的弹性，反而会帮自己找到出路。
